Las dificultades culturales sobre el fallido de fusión entre Daimler y Chrysler son legendarios, pero no parece suficiente legendarios de Robert Diamond, presidente de Barclays Capital. Se enteró de la manera difícil ignorar que la cultura empresarial puede perjudicar su negocio. Ocho semanas después de la adquisición de de negocios Lehman Brothers en EE.UU. la mayor parte del talento de alto nivel se había ido. Rodilla famoso 'señor de Diamond-tirón "del enfoque de deshacerse de los no-jugadores en el equipo no le cayó bien a los que desea la mayoría de llevar a cabo:" Este enfoque es un estilo que es anatema para muchos de los banqueros senior de Lehman, que el Sr. Diamond quiere conservar, así como de los banqueros europeos que le gustaría atraer "(FT, 3 de noviembre 2008). Parece que el Sr. Diamond ha caído en desgracia con la primera regla de un M & A - es la gente que hacen que un negocio, es gente que" compre ', y es la gente que es su activo más importante - asegúrese de que entiende lo que les hace la señal! No haga caso de la cultura en su cuenta y riesgo.