Sur l'apprentissage d'un jeune garçon saoudien de ne pas voir son père pendant une dizaine de mois à cause de son père le calendrier chargé des affaires internationales, je suis plutôt attristé. Cependant, j'ai été surpris d'apprendre de sa mère, les commentaires que les pauvres gars a peu de chances d'avoir vu son père, même s'il était à la maison parce qu'il aurait été très occupé avec les engagements de ce pays. Cette suggère plutôt qu'il n'ya pas de place pour les pères de de développer de solides liens affectifs avec leurs enfants - ou même de leurs conjoints.

Je crois que beaucoup de cela remonte à la ségrégation des sexes et de la nature conservatrice de la famille saoudienne. Les femmes et les enfants de la famille et de la famille élargie vivent ensemble dans une communauté fermée. Les enfants ne sont pas susceptibles de voir leur mère et de père saoudien étreintes, des baisers ou même la main. Ce sont généralement des actions qui ont lieu en privé avec le mari et la femme derrière des portes closes. C'est très bien la différence des pays occidentaux, où l'affection et, en général, est largement montré et démontré. Une vraie différence culturelle! La preuve de l'affection fait partie de notre vie et de l'Ouest, nowaday, est considérée comme une partie importante de notre éducation affective et le bien-être. Mais mon mari a été mis en place en Angleterre, où une démonstration d'affection entre le père et le fils a été " not cricket »- et ce n'est pas le cas il ya de nombreuses années. Je suis heureux que notre société a changé, si bien que mon mari se sent capable de montrer et de dire à son fils qu'il aime et se soucie d'eux. Mais je dis que dans le contexte d'avoir un papa qui aime être embrassé et choyé, de même que les I.

Je sais par un ami, qui travaille comme gouvernante d'une des familles royales en Arabie saoudite, que les enfants mâles de la famille vivent avec les femmes jusqu'à ce que près de la puberté. Cela engendre un lien renforcé entre les mères et les enfants que les pères et de leur progéniture. Et, probablement expalins pourquoi la plupart des collègues de mon saoudite acquaintaince toujours prétendre que leurs épouses sont rois! Il serait injuste de dire que cette séparation entraîne des mères d'être plus émotionnellement attachée à leurs enfants que leur mari, mais en tant que psychologue, un fauteuil on pourrait le penser. Toutefois, je renvoie à mon ami qui a dit que le prince et la princesse étaient profondément dans l'amour et de passer autant de temps ensemble, comme prévu son occupée de son ménage et des engagements autorisés.

Il n'y a pas de raison ou à tort - peu de différence. C'est la vie!

U ndoutedly, des événements comme le 9 / 11, les attentats de Madrid et de Londres, avec les attentats terroristes de Mombai et aux Philippines, pour n'en nommer que quelques-uns, ont changé les attitudes à l'égard de nombreuses autres cultures et les peuples qui vivent dans des terres lointaines. Will conflit entre les civilisations est la dernière phase dans l'évolution des conflits dans le monde moderne? Samuel Huntington affirme que les grandes divisions entre l'humanité et la principale source de conflit, au cours de ce siècle, sera culturels - pas idéologique ou économique, comme au siècle dernier.

Qu'est-ce que cela signifie réellement? Eh bien, nous allons faire un pas en arrière ...

Pendant un siècle et demi après l'émergence de la modernité du système international, les conflits du monde occidental ont été en grande partie parmi les princes, des empereurs, des monarques absolus monarques constitutionnels et tentaient d'étendre leurs administrations, leurs armées, leurs échanges / force économique, et plus surtout, ils ont statué sur le territoire. Dans le processus, ils ont créé les Etats-nations et, en commençant avec la Révolution française, les principales lignes de conflit ont été entre les nations plutôt que des princes. Les guerres des rois ont été de plus, les guerres des peuples a commencé. Cette dix-neuvième siècle, la tendance a pris fin avec la Première Guerre mondiale puis, à la suite de la Révolution russe et la réaction contre elle, le conflit des nations donné le conflit d'idéologies. La première d'entre communisme, le fascisme, le nazisme et la démocratie libérale, et ensuite entre le communisme et la démocratie libérale des idéologies de la guerre a commencé. Pendant la guerre froide, ce conflit est devenu énoncés dans la lutte entre les deux superpuissances, ni de ce qui est un État-nation dans le sens classique européenne et qui définit chacun de son identité en termes de son idéologie - il tendances politiques.

Où allons-nous?

Certains font valoir que la faute des lignes de civilisations sont les lignes de bataille de l'avenir. J'espère que non. La civilisation est ce qui nous distingue en tant qu'êtres humains. Les civilisations sont différenciés les uns des autres par la religion, l'histoire, la langue et la tradition. Ils sont ce que nous donner du sens. Du côté positif, ils nous enrichissent. Côté négatif, on peut dire de nous diviser - et ces divisions sont profondes et de plus en plus d'importance. Toutefois, d'autres soutiennent que «le battement de tambour constant de modernité civilisations force du changement". Mais pas toutes les forces de la modernité, sont des sources de bonne qualité, d'amélioration et de bien-être.

A travers mon prisme de l'expérience, ce que je sais, c'est que les cultures sont en train de changer. En Parkistan, 74% de la population désormais pleinement à l'éducation des filles. Moins de 10% des Afghans soutenir les Taliban. Mais, ce que je constate, c'est que les jeunes musulmans à travers le monde veut la même chose que tout jeune personne dans le pays plus riches - ils veulent une chance. Une chance pour une vie décente. Une chance de gagner leur vie pour leur donner une vie décente. Fondamentalement, ils veulent avoir le droit d'avoir une bonne éducation, maintenant, la possibilité de faire une différence dans la situation de leur famille et le droit d'avoir une bonne santé en vieillissant. Où est le choc de culture - est-ce pas ce que veulent tous les jeunes -- une chance?

Face à l'une des plus débattues les questions sociales en France, le Président Sarkozy a fait une critique de flétrissement burquas comme un symbole de la femme "l'esclavage" - et il veut timbre-les. Apparemment, il n'ya pas de place en France pour le vêtement que portent certaines femmes musulmanes de couvrir leur corps et des visages. S'adressant au Parlement français, M. Sarkozy a déclaré: «La question de la burqa n'est pas une question religieuse. C'est une question de liberté et de la dignité des femmes. "Il a souligné,« La burqa n'est pas un signe religieux. C'est un signe de la soumission, de la communication, de la femme. "Pour applaudissements enthousiastes, il dit:" Je tiens à dire solennellement qu'il ne sera pas la bienvenue sur notre territoire. "

Mais pourquoi une telle "l'intolérance" de la part des français?

La séparation de l'Église et l'État est jalousement gardé en France, qui incarnent cher principe français de laïcité. Né de la Révolution française, il a longtemps été un locataire de la mode de vie. Voltaire, un des leaders du XVIIIe siècle, la pensée progressiste, a fait valoir que la religion a été la division, primitive et intolérants. Alors que la République estime que vous avez le droit de culte que vous voulez en privé, il estime que, en tant que citoyen français, vous devez votre première allégeance à la nation française, plutôt que de Dieu.

Il ya cinq ans, le port de signes ouvert de la foi a été interdite dans les institutions de l'État - est incompatible avec les valeurs françaises. L'an dernier, une femme marocaine a refusé la citoyenneté française en dépit de parler couramment le français et avoir un mari français. Pourquoi? En raison de sa «pratique radicale» de l'islam. Elle a insisté sur le port d'un burqua qui est incompatible avec les valeurs françaises.

Toutefois, dans son récent discours, Nicolas Sarkozy a tenu à souligner que l'islam doit être respectée comme toutes les autres confessions. Fait intéressant, une grande enquête sur les musulmans en Europe a récemment jugé que la France est le pays le plus à l'aise avec sa population musulmane. Alors que 81% de musulmans dans le Royaume-Uni se sentaient d'abord et musulmans britanniques secondes, plus de 50% des musulmans français se considéraient comme le français en premier et les musulmans seconde.

Comme je l'ai toujours l'accent - il n'y a pas de raison ou à tort - peu de différence. La différence culturelle. C'est la vie!

International managers armed only with easy-to-learn, fast-to-recall cultural dimensions and differences will find themselves stereotype rich and operationally poor in today's business reality of complex cultural organisations and culturally diverse customers. L e climat économique et la mondialisation a rendu l'industrie plus compétitive et il est donc vital pour les organisations ont le droit international de compétences. Avec les défis de nouveaux marchés, distribués à l'échelle mondiale des équipes à distance, les énormes changements qui se produisent dans les lieux de travail où les personnes de toutes nationalités différentes sont jetés ensemble et les différents styles de communication dans le monde entier, c'est une valeur sûre que la diversité culturelle est aujourd'hui la réalité du monde des affaires. Nos futurs clients et les collègues seront plus enclins à vouloir faire des affaires avec nous si nous pouvons démontrer une compréhension authentique de leur culture, les besoins des entreprises et des styles de communication. On ne peut pas se permettre de faire avancer les choses de mal! International gestionnaires armés seulement de facile à apprendre, rapide à rappeler les dimensions culturelles et les différences se retrouvent stéréotype fonctionnellement riches et pauvres dans le monde des affaires de la réalité complexe des organisations culturelles et culturellement divers clients. Assurer une différence positive de la performance de votre entreprise, ainsi que pour les personnes en son sein, en apprenant à embrasser la diversité culturelle rentable!

J'ai récemment suggéré que Barack Obama pourrait être considéré comme un modèle pour la culture du renseignement, mais ce n'est pas seulement le chef de l'États-Unis, mais que les besoins de tous les dirigeants de nos sociétés complexes culturellement. Les dirigeants ont besoin de développer les compétences de communication interculturelle et un nouvel ensemble de compétences pour la compréhension profonde du contexte de ce qui se passe quand les gens d'interagir à travers plusieurs types de différences culturelles dans une société mondiale moderne. Ils auront besoin de développer une culture du renseignement sur la base d'une profonde sensitivtiy qui leur permet de valoriser, de motiver et de mobiliser la main-d'œuvre culturellement distinctive. Ils auront aussi besoin de la capacité d'être ouvert aux nouvelles idées et pratiques, l'assouplissement des limites et de trouver des moyens créatifs pour intégrer de nouvelles idées de "retour à la base». Il existe de grands défis à venir pour tous ceux qui ont des organisations complexes, manager culturel. Rappelez-vous bien: une bonne communication interculturelle n'est pas seulement pour "là-bas», étranger ou à l'étranger parties - c'est également ici à nos portes - avec nos clients et le personnel de divers horizons. La diversité culturelle est partout.

En travaillant avec un cabinet international à Madrid récemment, je me suis rappelé la complexité de la collaboration interculturelle dans les équipes de travail avec des arrangements de travail virtuel. Même si on peut comprendre certaines des différences culturelles dans la vie professionnelle et la communication inter-culturelle des styles, elle est forcément la peu de choses de ce voyage jusqu'à nous de façon inattendue. Nous ne devrions pas essayer de voir nos différents collègues à distance à travers un télescope en forme stéréotypée, mais doit ressembler à l'équipe dans son ensemble, avec sa propre dynamique, comme si la recherche à un kaléidoscope. Nous devons comprendre que les situations changent continuellement, et, tout comme à la recherche des morceaux de verre coloré dans un kaléidoscope, chaque tour apportera une nouvelle image. Les couleurs de mai est le même, mais la configuration est différente. Il ne peut pas être prédite ou contrôlée. On ne peut jamais savoir quelle partie de la culture d'une personne sera portée à l'avant ou sur les défis de votre organisation à vous lancer, mais, sans aucun doute, ils vont changer la dynamique de l'équipe - tout comme la couleur de la constellation d'un kaléidoscope.

Marks & Spencer vient d'apprendre la façon dont les coûts de transaction coûte cher dans les affaires internationales, alors vous ne le faites pas vos devoirs correctement. L'ouverture du premier magasin Marks & Spencer sur le continent chinois a été en proie à de nombreux problèmes culturels - dont la plupart auraient pu être prévus avec un peu de recherche. L'un des plus coûteux si c'était leur absence totale de Market Research. Sir Stuart Rose, président de Marks & Spencer, a admis que l'entreprise "avait mal compris le marché local» par la prise en charge de Hong-Kong calibrage serait également applicable à la métropole. "Shanghai tailles de vêtements sont basées sur le calibrage de Hong Kong, mais les plus petites tailles vendus rapidement" at-il expliqué. (FT 10e Février 2009). Souvenez-vous de faire votre recherche sur la culture - on ne peut pas se permettre de faire avancer les choses de mal!

L'élection de Barack Obama doit être un point tournant dans l'histoire comme on ne peut jamais revenir à une époque où être président des États-Unis est uniquement un emploi pour les hommes blancs. Il est intéressant de débattre et de réfléchir sur ce qui influence cela aura sur l'interculturel et sur les questions de diversité culturelle. Sans aucun doute, il semble avoir une aptitude naturelle à mélanger et faire correspondre avec ses semblables des êtres humains d'une manière que George Bush ne pourrait jamais rêver. Sa couleur de peau, minoritaire, d'intelligence et de véritable respect pour les autres de la différence a lui être un modèle pour les quelqu'un avec la culture Intelligence - long mai il à la hauteur de ce point - il ya si peu de gens autour de qui le peuvent.

Les difficultés culturelles concernant l'échec de la fusion entre Daimler et Chrysler sont légendaires, mais pas assez semble-t-il légendaire de Robert Diamond, président de Barclays Capital. Il a découvert la manière forte, ignorant que la culture d'entreprise peuvent nuire à votre entreprise. Huit semaines après l'acquisition de Lehman Brothers "beaucoup d'entreprises américaines de la haute talent a gauche. M. Diamond's fameux "réflexe" approche de se débarrasser des non-joueurs de l'équipe n'a pas très bien avec ceux qu'il tient le plus à tenir: «Cette approche est un style qui est anathème pour de nombreux cadres de Lehman banquiers qui veut M. Diamond de conserver, ainsi que les banquiers de l'Europe, il souhaite attirer "(FT 3e Novembre 2008). Il semble que M. Diamond a diminué faute de la première règle d'un M & A - ce sont les gens qui font une entreprise, ce sont les gens que vous achetez », et ce sont les gens qui sont votre atout le plus important - assurez-vous de comprendre comment ils fonctionnent! Ignorer la culture à vos risques et périls.