Tendo tido um cliente cujo plano para um sistema de radar muito hush-hush novo foi copiado e fabricado pelo cliente potencial que estavam em discussões com os do Extremo Oriente, eu testemunhei os problemas relacionados com a exploração de direitos de propriedade intelectual. (Veja abaixo dois novos livros sobre o assunto). Este incidente aconteceu há dez anos atrás e ainda outras batalhas semelhantes em erupção em todo o globo.
O escopo dos problemas em torno dos direitos de propriedade intelectual em nosso mundo globalizado é grande - o quão longe pode copyright e de patentes titulares ir na prevenção de outros de tomar os seus bens? Proteção à propriedade intelectual não é um campo de linhas brilhantes e regras claras. E, as conseqüências econômicas do conflito são também imensas.
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Marks & Spencer acabou de saber quão caro os custos de transação nos negócios internacionais é quando você não faz sua lição de casa corretamente. A abertura da Marks & Spencer primeira loja na China continental tem sido assolada por muitos problemas culturais - a maioria dos quais poderia ter sido prevista com um pouco de pesquisa. Uma das mais caro que era a sua total falta de pesquisa de mercado. Sir Stuart Rose, presidente executivo da Marks & Spencer, admitiu que a companhia "tinha entendido mal o mercado local", assumindo Hong Kong dimensionamento se aplicaria também para o continente. "Roupas de tamanhos Shanghai foram baseados em Hong Kong dimensionamento, mas os tamanhos menores se esgotaram rapidamente", explicou. (Fevereiro 10 FT 2009). Lembre-se de fazer a sua investigação cultural - não se pode dar ao luxo de fazer as coisas erradas!
As dificuldades culturais sobre a fusão falhada entre a Daimler ea Chrysler são lendárias, mas não parece suficiente lendário para Robert Diamond, presidente do Barclays Capital. Ele descobriu da pior maneira que ignorando a cultura corporativa pode prejudicar seu negócio. Oito semanas após a aquisição da Lehman Brothers 'negócio E.U. muito do talento sênior tinha deixado. A abordagem do sr Diamond famosa "instintiva" de se livrar de jogadores de equipa, não, não se coaduna com aqueles que ele mais desejava manter: "Essa abordagem é um estilo que é um anátema para muitos dos banqueiros sênior do Lehman, que Mr. Diamond quer manter, bem como os banqueiros europeus que gostaria de atrair "(FT 3 de novembro de 2008). Parece que o Sr. Diamond tem sujo caído da primeira regra de um M & A - é de pessoas que fazem um negócio, é as pessoas te comprar , e é que as pessoas são seu ativo mais importante - certifique-se de compreender o que os torna! Ignorar a cultura em seu perigo.
