On matuto isang kabataan Saudi boy hindi nakakakita kanyang ama para tungkol sampung months sanhi kanyang dad's busy internasyonal negosyo schedule, ko halip saddened. Gayunman, ako ay mabigla na matuto mula sa kanyang ina ang comments na ang mga mahihirap na batang lalaki ay malamang na hindi na makikita ang kanyang ama kahit na siya ay sa bahay dahil siya ay naging busy sa negosyo commitments doon. Ito ay nagpapahiwatig na sa halip ay walang lugar para sa mga ama sa malakas na bumuo ng emosyonal na mga link sa kanilang mga anak - o kahit na sa kanilang mga asawa.

Ako ay naniniwala na marami ng mga ito ay pumunta sa pagbukod ng sexes at ang tunay konserbatibo kalikasan ng Saudi pamilya. Mga kababaihan at mga bata ng mga pamilya at extended pamilya mabuhay na magkasama sa isang sarado na komunidad. Mga bata ay malamang na hindi na makita ang kanilang mga Saudi ina at ama hugging, halikan o kahit na humahawak kamay. Ang mga ito ay mga aksiyon na karaniwang nangyayari sa mga pribadong kasama ang asawa at asawa sarado sa likod ng pinto. Ito ay napaka iba Western bansa na kung saan ang pagmamahal ay malawak at malawak na ipinapakita at nagpakita. Ang isang tunay na pagkakaiba ng kultura! Ang pagpapakita ng pagmamahal ay very much isang bahagi ng aming buhay at Western, kasalukuyan, ay makikita bilang isang mahalagang bahagi ng aming emosyonal na pag-aalaga at kagalingan. Ngunit ang aking asawa ay dinala sa loob ng isang Inglatera kung saan pamatlig pagmamahal sa pagitan ng ama at anak na lalaki ay ' hindi kerwe '- at na hindi kaya ang maraming mga taon na nakalipas. Natutuwa akong ating lipunan ay nagbago sapat na upang ang aking asawa nararamdaman magagawang ipakita at sabihin sa kanyang mga sons na siya Loves at cares para sa kanila. But I say na mula sa konteksto ng pagkakaroon ng isang Dad na minamahal na hugged at cuddled, tulad ng gagawin I.

Ko malalaman mula sa isang kaibigan ko, na nagtrabaho bilang isang yaya para sa isa sa mga Royal mga pamilya sa Saudi, na ang mga batang lalaki ng sambahayan ay nakatira sa mga kababaihan hanggang halos pagbibinata. Engenders ito ng isang mas malakas na bond sa pagitan ng mga ina at mga bata kaysa sa pagitan ng mga ama at ang kanilang mga anak. At, marahil expalins kung bakit karamihan sa Saudi ginoo ng aking acquaintaince laging paghahabol na ang kanilang wives mamahala! Ito ay hindi makatarungan sa sabihin na ang paglayo leads ina na maging mas emotionally kalakip sa kanilang mga anak kaysa sa kani-kanilang mga husbands, ngunit bilang isang armchair sikologo maaaring ang isa sa tingin ko. Gayunman, sumangguni ako bumalik sa aking mga kaibigan na sinabi na ang mga Prince at mga Princess ay taos-puso sa pag-ibig at gastusin ng mas maraming oras na magkasama bilang kanyang busy schedule at ang kanyang sambahayan commitments pinahihintulutan.

Walang tama o maling - lamang ng pagkakaiba. C'est la makipagtimpalak!

U ndoutedly, mga kaganapan tulad ng 9 / 11, sa London at Madrid bombings, na kasama ng atake ng terorista sa Mombai at sa Pilipinas, sa pangalan lamang ng ilang, ay may nagbago maraming attitudes patungo sa ibang mga kultura at ang mga tao na manirahan sa ilang malayo makakarating. Testamento conflict sa pagitan ng civilisations ay ang pinakahuling bahagi sa evolution ng conflict sa modernong mundo? Samuel Huntingdon argues na ang dakilang divisions sa gitna ng sangkatauhan at ang dominating pinagmulan ng conflict, sa ganitong siglo, ay cultural - hindi ideological o pang-ekonomiya tulad ng sa huling siglo.

Kaya kung ano ang tunay na ibig sabihin nito? Well, let's tumagal ng isang hakbang pabalik ...

Para sa isang siglo at isang kalahati matapos ang paglitaw ng modernong mga internasyonal na sistema, ang conflicts ng Western mundo ay higit sa lahat sa mga princes-emperors, absolute monarchs at constitutional monarchs pagtatangka upang mapalawak ang kanilang bureaucracies, ang kanilang mga armies, ang kanilang kalakalan / lakas at pang-ekonomiya, karamihan sa mahalaga, ang teritoryo nila pinasiyahan. Sa proseso na kanilang ginawa ang mga estado at bansa, simula sa French Revolution, ang punong-guro ang mga linya ng conflict sa pagitan ng mga bansa sa halip na princes. Ang digmaan ng hari ay higit; ang digmaan ng mga tao had sinimulan. Ang ikalabinsiyam siglo-lakad natapos sa World War I. Pagkatapos, bilang resulta ng Russian Revolution at ang reaksyon laban ito, ang mga conflict ng bansa yielded sa conflict ng ideologies. Una sa mga komunismo, pasismo-Nasismo at liberal demokrasya, at pagkatapos ay sa pagitan ng komunismo at liberal demokrasya ang digmaan ng ideologies had sinimulan. Sa panahon ng Cold War, ang huli ay naging conflict katawanin sa makipagsagupa sa pagitan ng dalawang superpowers, hindi ng mga bansa na kung saan ay isang estado sa classical European-unawa at ang bawat isa sa kung saan natukoy ang kanyang pagkakakilanlan sa mga tuntunin ng kanyang ideolohiya - ito's political leanings.

Saan namin pumunta mula dito?

Ang ilang mga magtaltalan na ang kasalanan linya ng civilisations ang mga larangan na linya ng hinaharap. Ko pag-asa hindi. Civilisation ay kung ano ang nagtatakda sa amin ng sandata bilang Human Beings. Civilizations ay differentiated mula sa bawat isa sa pamamagitan ng relihiyon, kasaysayan, wika at tradisyon. Sila ay magbigay sa amin kung ano ang ibig sabihin. Sa positibong panig, ang mga ito pagyamanin amin. Sa mga negatibong side, sila ay maaaring hatiin sinabi sa amin - at ang mga ito divisions ay malalim at ang pagtaas sa kahalagahan. Gayunman, ang iba magtaltalan na 'ang tumatag drumbeat ng kamakabaguhan ay lakas civilisations upang baguhin'. Ngunit hindi lahat ng pwersa ng kamakabaguhan mga pinagkukunan para sa mga mabuting, betterment at kagalingan.

Makikita sa pamamagitan ng aking sariling prisma ng karanasan, ano ko malalaman na ang kultura ay ang pagbabago. Sa Parkistan, 74% ng populasyon na ngayon ganap na suportahan ang edukasyon para sa mga babae. Mas mababa sa 10% ng Afghanis ng suporta ang mga Taliban. Ngunit, kung ano ang tunay kong makita ay ang mga batang Muslim ang mga tao sa buong mundo na gusto ang mga parehong bagay sa anumang mga batang tao sa mas mayaman na bansa - sila gusto ng isang pagkakataon. Isang pagkakataon para sa isang disenteng buhay. Isang pagkakataon na kumita ng pera upang mabigyan sila ng disenteng buhay. Sa panimula, gusto nila ang karapatan na magkaroon ng isang mahusay na edukasyon ngayon, ang mga pagkakataon na gumawa ng isang pagkakaiba sa kanilang mga pamilya ng mga pangyayari at ng karapatan na magkaroon ng magandang kalusugan sa kanilang edad. Saan ang kultura ng pag-aaway - ay hindi na ang lahat ng mga kabataan kung ano ang gusto mo -- ng isang pagkakataon?

Confronting ang isa sa mga pinaka-hotly debated panlipunang isyu sa Pransya, President Sarkozy nagbigay ng isang nalalanta pintas ng burquas bilang isang simbolo ng mga kababaihan's "busabos" - at siya ang nagnanais na stamp ito. Tila walang kuwarto sa Pransya para sa mga damit na ang ilang mga Muslim magsuot ng mga kababaihan sa kani-kanilang mga balabal katawan at mukha. Addressing ang Pranses Parlyamento, Mr Sarkozy sinabi: "Ang mga isyu ng burqa ay hindi isang relihiyon isyu. Ito ay isang katanungan ng kalayaan at ng mga kababaihan ng karangalan. "Siya emphasised," Ang burqa ay hindi isang relihiyon sign. Ito ay isang tanda ng pagsupil, ng pagsuko, ng mga kababaihan. "Upang masigasig applause, siya said," Gusto kong sabihin solemnly na ito ay hindi welcome sa aming mga teritoryo. "

Ngunit kung bakit ganoong "pagpaparaan" sa bahagi ng mga Pranses?

Ang paghihiwalay ng Simbahan at Estado ay jealously bantay sa Pransya, embodying na itinatangi Pranses prinsipyo ng sekularismo. Ipinanganak sa labas ng French Revolution ito ay matagal na ang isang nangungupahan ng Pranses paraan ng pamumuhay. Voltaire, ang isa sa mga lider ng ikalabing-walo siglo progresibong iisip, argued na relihiyon ay naghahati, kauna-unahan at nagpaparaan. Habang ang Republika ang paniniwala mo ay may karapatan sa pagsamba ayon sa gusto mo sa mga pribadong, ito ay naniniwala na bilang isang mamamayan Pranses ka may utang na loob ang inyong katapatan sa unang Pranses bansa sa halip na sa Diyos.

Limang taon na nakalipas, ang suot ng mga ouvert palatandaan ng pananampalataya ay pinagbawalan sa Estado institusyon - ay hindi kaayon sa Pranses halaga. Nakaraang taon, ang isang Moroccan mga kababaihan ay tumanggi Pranses citizenship kahit na matatas sa pagsasalita na Pranses at pagkakaroon ng isang Pranses asawa. Bakit? Dahil sa kanyang mga 'radikal pagsasanay' ng Islam. She insisted sa suot ng isang burqua na kung saan ay hindi kaayon sa Pranses halaga.

Gayunman, sa kanyang mga kamakailan-lamang na pananalita, ay Sarkozy sa pains sa stress na ang Islam ay dapat igalang tulad ng lahat ng iba pang mga faiths. Kawili-wili, ang isang malawak na pagsusuri ng mga Muslims sa Europa kamakailan-lamang na natagpuan na ang France ay ang mga bansa karamihan ng pahinga sa kanyang Muslim populasyon. Habang 81% ng mga Muslims sa UK nadama ang kanilang sarili na maging Muslim una at pangalawang British, higit sa 50% ng French Muslims tiningnan ng kanilang mga sarili bilang Pranses una at pangalawang Muslim.

Bilang ako palaging diin - walang tama o mali - lamang ng pagkakaiba. Cultural pagkakaiba. C'est la makipagtimpalak!

International managers armed only with easy-to-learn, fast-to-recall cultural dimensions and differences will find themselves stereotype rich and operationally poor in today's business reality of complex cultural organisations and culturally diverse customers. T siya pang-ekonomiya klima at globalisation ginawa industriya mas competitive na kaya ito ay mahalaga para sa mga organisasyon na magkaroon ng karapatang-internasyonal na kasanayan set. Sa paghamon ng mga bagong merkado, globally ipinamamahagi remote koponan, ang malaking pagbabago na nangyayari sa lugar ng trabaho kung saan ang mga tao ng lahat ng iba't-ibang nasyonalidad ay thrown at sama-sama ng iba't ibang estilo ng komunikasyon sa buong mundo, ito ay isang sigurado pusta na Cultural Diversity ngayon sa negosyo katotohanan. hinaharap ng aming mga kliyente at kasamahan ay mas malamang na gusto mong gawin negosyo sa amin kung kami ay makakapagpakita ng isang kapani-unawa para sa kanilang mga kultura, negosyo mga pangangailangan at mga komunikasyon sa estilo. Ikaw ay hindi kayang makakuha ng mga bagay na mali! International managers armado lamang sa madaling-malaman, mabilis-to-pagpapabalik cultural sukat at pagkakaiba ay makakahanap ng kanilang mga sarili estereotipo mayaman at operationally mahihirap na sa araw na ito sa negosyo katotohanan ng kumplikadong cultural organisasyon at culturally magkakaibang mga customer. Masiguro ang isang positibong kaibahan sa pagganap para sa iyong negosyo, pati na rin ang para sa mga tao sa loob nito, sa pamamagitan ng pag-aaral kung paano akapin cultural pagkakaiba pakinabang!

Ako kamakailan-lamang na ang iminungkahing Barack Obama ay makikita bilang isang role model para sa Cultural Intelligence, ngunit ito ay hindi lamang ang mga Leader ng US na mga pangangailangan na ito ngunit ang lahat ng mga lider ng aming culturally kumplikadong kumpanya. Lider ay kailangan mo upang gumawa ng mga intercultural communication skills at kasanayan ng isang bagong set para sa malalim contextual-unawa sa kung ano ang tumatagal ng lugar kapag nag-ugnay sa mga tao sa kabila ng ilang mga uri ng mga pagkakaiba ng kultura sa isang modernong global na kompanya. Sila ay kailangan mong bumuo ng isang Cultural Intelligence batay sa isang malalim sensitivtiy na nagbibigay-kakayahan sa kanila na halaga, ganyakin at mobilise culturally natatanging workforces. Sila ay din na kailangan ng kakayahan na maging bukas sa mga bagong ideya at gawi, larga mga hangganan at paghahanap ng malikhaing paraan upang magbuo ng bagong mga ideya 'back sa base'. May mga paghamon nakagugulo mauna para sa lahat ng mga taong manager culturally komplikadong mga organisasyon. Tandaan bagaman: magandang intercultural komunikasyon ay hindi lamang para sa 'doon,' sa ibang bansa o sa ibang bansa bahagi - ito din ay para sa dito sa aming doorstep - gamit ang aming mga customer at mga kawani mula sa maraming iba't-ibang pinagmulan. Cultural Diversity ay sa lahat ng dako.

Sa mga nagtatrabaho sa isang internasyonal na kompanya sa Madrid kamakailan lamang, ako ay reminded ng complexities ng intercultural pakikipagtulungan sa mga global team kapag nagtatrabaho sa virtual nagtatrabaho pagsasaayos. Bagaman maaari naming maunawaan ang ilang mga pagkakaiba ng kultura sa pagtataguyod pattern at cross-cultural communication estilo, ito ay karaniwan na ang mga maliit na mga bagay-bagay na biyahe sa amin up biglaan. kami ay hindi dapat subukan at tingnan ang aming mga remote mga indibidwal na mga kasamahan sa pamamagitan ng isang teleskopyo sa stereotypical form ngunit dapat tingnan ang koponan sa bilang isang kabuuan, na may kanya-kanyang mga tiyak na dinamika, tulad ng kahit na naghahanap sa isang kaleydoskopo. Kailangan namin maintindihan ang mga sitwasyon na ang patuloy na pagbabago at, tulad ng pagtingin sa mga piraso ng kulay ng salamin sa isang kaleydoskopo, ang bawat pag-ikot ay magdala ng tungkol sa isang bagong larawan. Ang watawat ay maaaring ang parehong ngunit ang pagsasaayos ay naiiba. Ito ay hindi maaaring hinulaang o kontrolado. Maaari mong hindi malaman kung ano ang bahagi ng kultura ng isang tao ay nagdala sa unahan o kung ano ang hamon ng iyong organisasyon ay mahagis sa iyo pero, sigurado, ito ay baguhin ang dinamika ng koponan - tulad ng mga kulay konstelasyon ng isang kaleydoskopo.

Marks & Spencer ay may lamang natutunan kung paano magastos ang transaksyon na gastos sa mga internasyonal na negosyo ay kapag hindi mo ginagamit ng iyong mga homework ng maayos. Ang pagbubukas ng mga unang Marks & Spencer tindahan sa Chinese Mainland ay beset sa pamamagitan ng maraming mga cultural problema - karamihan na kung saan ay may been foreseen na may isang maliit na pananaliksik. Isa sa mga pinaka-magastos bagaman ay kumpleto na ang kanilang mga kakulangan ng Market Research. Sir Stuart Rose, executive chairman ng Marks & Spencer, admitido na ang mga kompanya "ay nagkaroon ng gusot sa mga lokal na pamilihan" sa pamamagitan ng ipagpapalagay Hong Kong sizing would ring mag-aplay sa Mainland. "Shanghai damit sukat ay base sa Hong Kong sizing, ngunit ang mga mas maliit na sukat ng mabilis na nabili na" ipinaliwanag niya. (FT 10 Pebrero 2009). Tandaan na ang ginagamit ng iyong mga cultural research - ikaw ay hindi na kayang makakuha ng mga bagay na mali!

Ang halalan ng Barack Obama ay dapat na isang pagpalit point sa kasaysayan bilang namin ay maaring hindi na bumalik sa isang panahon na kung saan ang pagiging Presidente ng Estados Unidos ay tanging ng trabaho para sa mga puting tao. Ito ay kagiliw-giliw na sa debate at sumasalamin sa kung ano ang impluwensiya na ito ay magkakaroon sa intercultural patlang at sa pagkakaiba ng kultura isyu. Walang pagsala siya tila sa may a likas na kakayahan sa ihalo at tugma sa kanyang kapwa Human Beings sa isang paraan na si George Bush ay hindi kailanman managinip ng. Kanyang balat kulay, minorya background, katalinuhan at tunay na paggalang sa iba ng mga pagkakaiba ay may kanya pagiging isang modelo ng papel para sa isang taong may Cultural Intelligence - matagal na siya ay maaaring mabuhay ng hanggang sa ito - kung kaya't may mga ilang mga tao sa paligid na maaaring.

Ang kultura problema tungkol sa bigo-iisa at sa pagitan ng Daimler Chrysler ay maalamat na, ngunit hindi sapat na maalamat tila para sa Robert Diamond, presidente ng Barclays Capital. Siya na natagpuan ang mga matitigas na paraan na hindi papansin corporate culture ay maaaring makapinsala sa iyong negosyo. Walong linggo matapos ang pagkuha ng mga Lehman Brothers' US negosyo marami ng Senior talento had kaliwa. Ginoong Diamond's bantog na 'tuhod-alog' diskarte ng getting alisan ng mga di-team manlalaro ay hindi umupo din siya sa mga pinaka-wished upang panatilihing: "Ang diskarte ay isang estilo na anathema sa maraming ng Lehman's Senior bankers na G. Diamond Gusto na panatilihin, pati na rin ang mga European bankers siya gusto ninyong maakit ang "(FT ika-3 ng Nobyembre 2008). Mukhang Mr Diamond ay bumagsak napakarumi ng unang alituntunin ng isang M & A - ito ay ang mga tao na gumawa ng isang negosyo, ito ay mga tao na 'bumili ', at ito ay ang mga tao na ang iyong pinaka-importanteng-aari - tiyakin na iyong naiintindihan kung ano ang gumagawa ng mga ito tik! Huwag pansinin ang kultura sa iyong sariling panganib.